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中国卷烟世界名牌 红塔巍巍五十载力攀高峰
发布日期:2021-08-28 13:31

新华社北京10月10日电今年是红塔集团前身玉溪卷烟厂成立50周年,——被誉为中国民族工业的一面旗帜。由小到大,红塔集团已发展成为一家管辖玉溪卷烟厂、大理卷烟厂、楚雄卷烟厂、长春卷烟厂、红塔辽宁烟草有限公司、海南红塔卷烟有限公司等7个卷烟生产点的国际化集团公司,以及红塔物资、红塔国际、红塔物业、红塔烟草、云南红塔集团有限公司等5家跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的功能性公司。截至2005年12月,红塔集团净资产达559亿元,卷烟年产销计划达320万箱。2005年全年实现利税198.8亿元,出口卷烟4.4万条,创汇3575万美元。其中,仅云南红塔集团有限公司在金融、能源、交通、物业、酒店、房地产等多元化投资领域的年利税就达5.58亿元,成为中国烟草行业第一家现代化大型卷烟企业,走在世界前列。

1956年5月,投资294.7万元的玉溪烟叶复烤厂在白塔山脚下破土动工。上海卷烟二厂停产的9台复烤机、蒸叶机、打包机等设备进行了转移,5名上海技术人员现场监督安装,8月底全部完成。1957年,玉溪复烤厂更名为玉溪烤烟厂,11月1日正式投产。

1958年初,云南省人民政府批准拨款180万元,将烤烟厂扩建为玉溪卷烟厂。建设者们只用了4个月就建成了第一家卷烟厂和仓库,从上海华美烟厂转来的11台“金庸”和19台“新中国”烟机成为玉溪烟厂最初的“武器”。

同年5月,开发了“丰寿”牌和“人民公社”牌香烟。当年7月,被鼓励的人把白塔刷成红色,改名为“红塔”,白塔山也改名为“红塔山”。为了向国庆10周年献礼,工厂决定生产一款高品质、高档次的卷烟,并发动全厂职工自力更生发展。铁塔的演变引发了佘子成、叶等几位年轻人的灵感,他们以工厂所在地“红塔山”为理念设计了“红塔山”品牌卷烟商标。在工厂进行了数百次准备研究后,第一包“红塔山”牌香烟于9月份研发生产。1958年,利税54万元。

1959年5月4日,玉溪烤烟厂更名为云南玉溪卷烟厂。10年前的周年庆,工厂精心研发了一款先进的“红塔山”香烟,送给了这位伟大的领袖。

1959年生产第一年,玉溪卷烟厂上缴国家税收936万元,实现利润135万元。第二年乘势而上,突破年产10万箱卷烟,达到12万箱。向国家上缴税金2893万元,实现利润435万元,创1966年以前玉溪卷烟厂效益最高纪录。

1961年,由于原料严重短缺,以荷叶、梨叶、香蕉叶、玉米叶为烤烟,切成丝,再配成烟丝作为替代品,维持卷烟生产。无法维持,我们不得不精简和分散工人。1966年,卷烟产量恢复到10万箱,1965年至1966年,卷烟质量主要指标赶上或接近全国烟草行业先进水平,实现了第一次飞跃。然而文革风暴来临时,1968年生产订单被破坏,香烟产量只有5万多条。

1976年,计划扩建10万箱卷烟任务和旧厂房技改扩建工程全部完成,设计产能由13万箱增加到25万箱。玉溪卷烟厂已成为一家综合性中型烟草公司

1979年至1996年,企业领导班子带领全体员工进行了四次创作,创造了红塔奇迹。一是1980-1995年,三次贷款或自筹资金,从高起点大规模引进英国、德国、意大利的现代化卷烟设备和武装企业,扩大产能,使企业的卷烟制造设备赶上世界卷烟工业的先进水平;二是1985年以来,玉溪市、通海县高度重视优质烤烟科学试验。1986年,烟田在澄江县建成。为了解决粮烟竞争问题,修建了灌溉地,让烤烟上山。烟田建成企业“第一车间”,产业支农,走工农联合之路,直接投资建设原料基地,形成工农互利的良性循环,走出了一条新型工业化道路。其第一次成功经验被总结并上升为“第一次研讨会”理论;三是1986年10月,玉溪市烟草专卖局、玉溪烟草分公司、玉溪卷烟厂合并,率先实行“三合一”管理体制。玉溪卷烟厂厂长还兼任烟草公司经理、专卖局长,实行一套三品牌领导小组,统一管理生产经营,按烤烟产(基地)——供(商)——用(烟厂)3335。第四,在全国开创企业设立奖项、获奖打击假冒名牌卷烟的先例。针对上世纪80年代中期红塔山成为全球知名品牌后假冒活动猖獗的情况,红塔集团协助垄断、公安、检察、法院、工商、质检等职能部门。在相关领域开展打假维权活动。投资从最初的几百万元到几千条名优烟,再到当年最高的上亿元投资,奖励了上万条名优烟。红塔集团打假维权的经验得到了国务院领导的肯定。

此外,他们还攻质创名牌,提出并实施质量第一、以质取胜的方针,长期作为企业发展的战略举措来实施,形成了企业各项工作都能自觉服从提高产品质量大局的共识,开创了玉岩提高产品质量、加强质量管理的新局面。1985年,余烟卷烟年产量和实现利税均居云南省所有烟厂之首,成为云南省最大的卷烟企业。1988年7月26日,在国务院批准放开价格的13种名优卷烟中,“玉溪卷烟厂生产”

红塔山”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”、“红梅”4个品牌名列其中。1988年,玉溪卷烟厂产量首次突破百万大箱,税利首次突破10亿元,达到13.4亿元。1992年年产卷烟达110.7万箱,成为全国最大的卷烟企业。

 

  在改革开放之前,玉溪卷烟厂每年只能生产卷烟27.5万箱,实现税利9700万元,固定资产不到1000万元。到1996年,年产卷烟跃为218.3万箱,实现税利193亿元,固定资产猛增到70多亿元,所创税利已超过1995年位列全国工业企业第一名的大庆石化。其中“红塔山”的销量达到89.58万箱,单箱税利12662.5元,创历史最高水平,成为中国卷烟第一品牌。尤其使人振奋的是玉烟创造的“红塔山”牌卷烟驰名国内外,在国内把已被“洋烟”占领的相当一部分市场夺了回来,被称为“中国民族工业的一面旗帜。”

  1995年9月19日,经国家烟草专卖局、云南省人民政府批准,玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司,同时云南红塔集团成立。同年,建于1950年、并从1999年起一直跻身于中国500强最大工业企业和行业50家最佳经济效益企业行列,年卷烟生产能力达40多万箱的大理卷烟厂加入红塔集团。1996年,红塔集团名列中国工业企业前10名,实现税利连续多年居全国大型企业前茅。

  在这十八年间,玉溪红塔集团共实现税利991亿元,平均每年递增43.93%。由于企业高速发展的惯性,及关索坝建设工程竣工投产,1998年,玉溪红塔集团全年生产卷烟221.8万箱,实现工商税利205.5亿元,经济效益创历史新高。1998年8月19日玉溪红塔集团兼并长春卷烟厂,开了中国烟草行业跨省兼并的先河。同年10月,1974年建厂、1990年起跻身全国500强最大工业企业行列、年卷烟生产能力达55万箱的楚雄卷烟厂也加入了红塔集团。但接下来的几年,红塔集团卷烟产销及实现税利却面临持续下滑的严酷现实:1999年开始,红塔集团产销量急剧减少,企业经济效益也连续下滑,实现税利从1998年的201亿元减少到2001年的120多亿元。

  追踪玉溪红塔集团从2002年至今的步履,这四年多的历程,以四个方面的创新写入了史册:

  第一步,坚持战略创新,调整发展战略,使集团重新步入正确的发展轨道。通过实施“归核化”战略和“提质创新”工程,2003年实现了止跌回升。

  2002年4月,调整后的集团领导班子,经过认真反思在市场经济形势变化下的各方面“不适应”,结合集团实际,明确提出了“以主业为主、提质创新、增强企业核心竞争力”的发展思路,组织实施“归核化战略”,不断健全企业内部管理机制,强化提质创新工作。同时进行机制创新,实施了以人事、用工和分配制度改革为主的企业改革,拿出了248个管理岗位进行竞争上岗,建立起了新的激励机制,对与主业无关的社会服务性机构进行彻底剥离,轻装上阵。

  第二步,坚持技术创新,继续推进高起点大规模技术改造,使技术装备继续处于世界先进水平。同时,瞄准国际国内市场,追踪消费者需求,实行研发市场化,运用新技术改造老产品,增加科技含量,研制推出新产品。

  2003年6月始,投资21.8亿元的第三轮大规模技改工程和红塔工业园区建设历经3年于最近正式完成。在品牌创新上,先后推出了“铂金”系列产品、“人为峰红塔山”、“新势力红塔山”、“和谐玉溪”、“红塔山经典1956”、“新境界红塔山”以及“红梅虹”、“红梅春”、“红梅顺”等新产品。同时,还与时俱进积极研制“玉溪”、“红塔山”的高端卷烟产品。

  第三步,坚持制度创新。2003年7月玉溪红塔集团顺利完成“工商分离”。12月22日,红塔辽宁烟草有限责任公司成立。2004年9月10日,经上级批准,大理卷烟厂、楚雄卷烟厂取消法人资格,纳入集团实行一体化管理。2005年12月2日,在理顺产权关系后,进一步按现代企业制度的要求建立法人治理结构,玉溪红塔(集团)有限责任公司也正式更名为“红塔烟草(集团)有限责任公司”。

  第四步,坚持市场创新。明确提出把市场当作“第一车间”来建设,在终端和零售户等网络建设方面狠下功夫,建立起了东北、华北、西北、西南、华东、华南六大片区经理负责制。通过竞聘、选拔,组织具有较高素质的年轻的营销人员200多人奔赴全国各销区,根据不同地域和卷烟吸食口味偏好的差异积极开展营销。集团领导率先垂范,深入销区调研,走访客户和消费者,倾听销区经销商和消费者的意见、建议,沟通信息,联络感情,善待经销商。为全国销区经销商称道的是,2005年11月份,红塔集团承办了2006年上半年全国卷烟产销衔接会,开展了“一对一”的服务,受到了与会者和全国销区的高度赞扬。今年以来,集团又邀请全国230多个烟草分公司的领导、客户经理、电访主任、品牌经理,以及各销区市场上做成优异成绩的零售户相聚红塔,召开品牌市场恳谈会。

  此外,坚定不移地实施“走出去”战略,积极探索跨国经营。2003年8月7日,红塔集团与帝国烟草签订了品牌、市场合作协议,共同生产“WEST”牌降焦油混合型卷烟和共同开发新产品,翻开了跨国经营新的一页。2004年12月14日红塔集团携手帝国烟草、三商集团开拓国际市场。这是继2003年与帝国烟草集团合作以来,集团与帝国烟草在营销、技术、管理、市场等多方面,开展合作的进一步深化。目前,红塔集团的卷烟产品已经出口到欧洲市场、中东市场、非洲市场以及台湾地区等。

  自2003年以来,红塔集团卷烟总销量实现恢复性增长,红塔山主销系列产品市场价格基本稳定, 2005年红塔集团省内三个生产点共销售卷烟264.81万箱,实现税利175亿元。今年头8个月,红塔集团产销呈现良好态势,与去年同期相比,卷烟生产增长3.4%,销售增长4.3%,税利增长12.6%,其中“玉溪”、“红塔山”、“红梅”三大主力品牌累计增长32%,占集团同期总销量的68.5%。红塔山销量达到37.7万箱,增长61%,预计到年底可完成60万箱。今年集团将按计划完成264万箱的卷烟产销计划,预计卷烟经营实现税利180亿元。

  五十多年来,红塔集团在两个文明建设中创造的伟大成就,使其企业及其所创造的品牌荣获了包括党中央、国务院颁发的数不清的奖励和荣誉,其中有“一九八五年度全国卷烟工业经济效益先进单位”、“全国先进集体”、“五一劳动奖状”、“国家一级企业”、“全国优秀企业金马奖”、“全国民族团结进步模范单位”、“全国文明单位”等众多的荣誉称号。以行业第一位进入“2005中国企业500强”和荣获“2005中国最具影响力财富企业”、“2005第二届中国最具生命力百强企业”等荣誉称号。1991年,“红塔山”荣获“国优金奖”。1997年元月被国家工商总局认定为“中国驰名商标”,从1995年到2001年,“红塔山”连续7年蝉联“中国最有价值品牌”称号,至今仍以469亿元的品牌价值位居中国最有价值卷烟品牌之首,在市场上具有重要影响力。“红塔山”、“玉溪”、“红梅”被国家质检总局公布为“2005年中国名牌产品”,红塔集团成为目前唯一拥有三个中国名牌的烟草企业。2000年,“红梅”成为中国首个产销量突破百万箱的品牌,至今仍是全国产销量前三位的品牌之一。


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( 发布日期:2021-08-28 13:31 作者:外烟咨询 )

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